廣州市鼎和軟件科技有限公司
茵曼：從一個(gè)品牌到一個(gè)平臺(tái)
茵曼，一個(gè)專(zhuān)注于棉麻女裝的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌，從一個(gè)小眾市場(chǎng)起步，到今天，已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)第一原創(chuàng)棉麻女裝品牌、中國(guó)最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)零售服裝品牌之一，服務(wù)全國(guó)600多萬(wàn)顧客，2013年銷(xiāo)售額為7.6億元，2014年超過(guò)10億元。在2013年“雙十一”活動(dòng)中，茵曼以1.2億元的單日銷(xiāo)售額勇奪女裝品類(lèi)冠軍，2014年繼續(xù)位列女裝三甲。
作為一個(gè)小眾品牌，茵曼不得不面對(duì)一個(gè)殘酷的事實(shí)：它會(huì)碰到發(fā)展瓶頸，而且這一天不會(huì)太遠(yuǎn)。為此，在茵曼登頂“雙十一”女裝品類(lèi)的2013年底，匯美集團(tuán)創(chuàng)始人方建華帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)用了整整兩天時(shí)間，梳理出了今后的發(fā)展愿景——“打造最具影響力的時(shí)尚生態(tài)圈”，同時(shí)確定了實(shí)現(xiàn)愿景的三大戰(zhàn)略方向——多品牌、多品類(lèi)、多渠道。
品牌合伙人制度，與設(shè)計(jì)師共創(chuàng)業(yè)
單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，只有建立生態(tài)圈，共生共存，企業(yè)才可能發(fā)展壯大。合伙創(chuàng)立設(shè)計(jì)師品牌是方建華推行多品牌戰(zhàn)略的主要手段。
截至目前，匯美旗下已經(jīng)擁有12個(gè)原創(chuàng)品牌，其中9個(gè)品牌都是與外部設(shè)計(jì)師合伙創(chuàng)立的。加入?yún)R美的設(shè)計(jì)師品牌會(huì)以獨(dú)立公司的形式存在。它們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面完全獨(dú)立，并且各自有獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)旗艦店。集團(tuán)公司除了提供必要的資金支持外，更多地是將集團(tuán)成熟的IT系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、物流、財(cái)務(wù)、人力資源等標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系輸送給品牌公司，以保證品牌公司的產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、快速反應(yīng)。同時(shí)，集團(tuán)也會(huì)在品牌定位、渠道資源、人才建設(shè)等方面提供大力支持，尤其是在品牌公司的起步階段。
“慢生活”理念，拓展市場(chǎng)空間
茵曼已經(jīng)成為棉麻女裝的代名詞。這一認(rèn)知在代表茵曼成功的同時(shí)，也限制了茵曼向其他品類(lèi)的擴(kuò)張。為了突破這一點(diǎn)，2013年底，方建華提出了“慢生活”這個(gè)新的茵曼品牌主張，倡導(dǎo)慢行、慢食、慢工、慢讀核心理念。這一理念的提出，讓茵曼品牌從服裝品類(lèi)延伸到了與這種生活方式密切相關(guān)的品類(lèi)。
此外，2015年7月底，匯美正式發(fā)布“茵曼+千城萬(wàn)店”項(xiàng)目，拉開(kāi)從線上走到線下的大幕。在“茵曼+”線下店，茵曼品牌下面的所有品類(lèi)都會(huì)進(jìn)行展示。消費(fèi)者可以現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，然后現(xiàn)場(chǎng)成交，或者通過(guò)茵曼App和電商平臺(tái)線上下單?！耙鹇?”并非普通意義上的傳統(tǒng)服裝店，而是一個(gè)“慢生活”生活空間，是茵曼粉絲互動(dòng)聚會(huì)的“家”。
從外貿(mào)轉(zhuǎn)型做電商，如今又在探索移動(dòng)互聯(lián)和多元化發(fā)展，匯美集團(tuán)創(chuàng)始人方建華，堅(jiān)持要做服裝行業(yè)的新闖客。憑借一個(gè)品牌合伙人制度，一種“慢生活”理念，匯美集團(tuán)成功將品牌從一個(gè)品類(lèi)擴(kuò)展到一個(gè)平臺(tái)，直至一種生活方式，從而實(shí)現(xiàn)品牌的市場(chǎng)空間擴(kuò)容，進(jìn)而創(chuàng)新服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)零售模式，打造最具影響力時(shí)尚生態(tài)圈。
作為一個(gè)小眾品牌，茵曼不得不面對(duì)一個(gè)殘酷的事實(shí)：它會(huì)碰到發(fā)展瓶頸，而且這一天不會(huì)太遠(yuǎn)。為此，在茵曼登頂“雙十一”女裝品類(lèi)的2013年底，匯美集團(tuán)創(chuàng)始人方建華帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)用了整整兩天時(shí)間，梳理出了今后的發(fā)展愿景——“打造最具影響力的時(shí)尚生態(tài)圈”，同時(shí)確定了實(shí)現(xiàn)愿景的三大戰(zhàn)略方向——多品牌、多品類(lèi)、多渠道。
品牌合伙人制度，與設(shè)計(jì)師共創(chuàng)業(yè)
單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，只有建立生態(tài)圈，共生共存，企業(yè)才可能發(fā)展壯大。合伙創(chuàng)立設(shè)計(jì)師品牌是方建華推行多品牌戰(zhàn)略的主要手段。
截至目前，匯美旗下已經(jīng)擁有12個(gè)原創(chuàng)品牌，其中9個(gè)品牌都是與外部設(shè)計(jì)師合伙創(chuàng)立的。加入?yún)R美的設(shè)計(jì)師品牌會(huì)以獨(dú)立公司的形式存在。它們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面完全獨(dú)立，并且各自有獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)旗艦店。集團(tuán)公司除了提供必要的資金支持外，更多地是將集團(tuán)成熟的IT系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、物流、財(cái)務(wù)、人力資源等標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系輸送給品牌公司，以保證品牌公司的產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、快速反應(yīng)。同時(shí)，集團(tuán)也會(huì)在品牌定位、渠道資源、人才建設(shè)等方面提供大力支持，尤其是在品牌公司的起步階段。
“慢生活”理念，拓展市場(chǎng)空間
茵曼已經(jīng)成為棉麻女裝的代名詞。這一認(rèn)知在代表茵曼成功的同時(shí)，也限制了茵曼向其他品類(lèi)的擴(kuò)張。為了突破這一點(diǎn)，2013年底，方建華提出了“慢生活”這個(gè)新的茵曼品牌主張，倡導(dǎo)慢行、慢食、慢工、慢讀核心理念。這一理念的提出，讓茵曼品牌從服裝品類(lèi)延伸到了與這種生活方式密切相關(guān)的品類(lèi)。
此外，2015年7月底，匯美正式發(fā)布“茵曼+千城萬(wàn)店”項(xiàng)目，拉開(kāi)從線上走到線下的大幕。在“茵曼+”線下店，茵曼品牌下面的所有品類(lèi)都會(huì)進(jìn)行展示。消費(fèi)者可以現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，然后現(xiàn)場(chǎng)成交，或者通過(guò)茵曼App和電商平臺(tái)線上下單?！耙鹇?”并非普通意義上的傳統(tǒng)服裝店，而是一個(gè)“慢生活”生活空間，是茵曼粉絲互動(dòng)聚會(huì)的“家”。
從外貿(mào)轉(zhuǎn)型做電商，如今又在探索移動(dòng)互聯(lián)和多元化發(fā)展，匯美集團(tuán)創(chuàng)始人方建華，堅(jiān)持要做服裝行業(yè)的新闖客。憑借一個(gè)品牌合伙人制度，一種“慢生活”理念，匯美集團(tuán)成功將品牌從一個(gè)品類(lèi)擴(kuò)展到一個(gè)平臺(tái)，直至一種生活方式，從而實(shí)現(xiàn)品牌的市場(chǎng)空間擴(kuò)容，進(jìn)而創(chuàng)新服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)零售模式，打造最具影響力時(shí)尚生態(tài)圈。
網(wǎng)站首頁(yè) | 公司簡(jiǎn)介 | 產(chǎn)品介紹 | 解決方案 | 服務(wù) | 產(chǎn)品論壇 | 聯(lián)系我們
總公司地址：廣州市天河區(qū)中山大道中38號(hào)加悅大廈609房
電話：020-82526523 郵箱：peixia_luo@kingdee365.com
版權(quán)所有 廣州市鼎和軟件科技有限公司 粵ICP備15078610號(hào) 技術(shù)支持：友匯網(wǎng)
電話：020-82526523 郵箱：peixia_luo@kingdee365.com
版權(quán)所有 廣州市鼎和軟件科技有限公司 粵ICP備15078610號(hào) 技術(shù)支持：友匯網(wǎng)