緊密合作，改善了產(chǎn)品和服務(wù)，不斷總結(jié)財務(wù)共享的需求和變化；從無到有，這不僅是財務(wù)的改變，更是合地集團(tuán)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，要想成為時代的企業(yè)，必須要創(chuàng)新，順應(yīng)時代的管理。

☆☆☆☆☆共享s-HR實踐經(jīng)驗☆☆☆☆☆

合地集團(tuán)人力資源總監(jiān) 楊馮瑋

      合地人力資源總監(jiān) 楊馮瑋表示很多困難當(dāng)你面臨的時候是相當(dāng)?shù)睦щy的，當(dāng)你走過了之后那就不算什么了；在互聯(lián)技術(shù)、國家政策、消費習(xí)慣等一系列因素影響下，堂會管理層意識到傳統(tǒng)的KTV娛樂餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)早晚會遇到成長瓶頸；

      為此，她就對每家門店逐個巡店調(diào)研后，基于自己在零售連鎖行業(yè)多年的人力資源管理經(jīng)驗，提出了幾項人力資源變革措施，在與公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通后開始迅速推行。

 

      在金蝶核心伙伴鼎和軟件的協(xié)助下，楊馮瑋將公司的管理理念融入金蝶s-HR系統(tǒng)產(chǎn)品中，公司的人力資源管理從所未有的改變；從繁雜的excel表格借解放出來，借助金蝶s-HR系統(tǒng)，不但數(shù)據(jù)信息規(guī)范化，核算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化了；還大大提升員工信息管理工作及薪酬核算工作效率，管理智能化。
      對于未來，楊馮瑋表示，公司除了在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域繼續(xù)拓展外，在內(nèi)部管理上還要繼續(xù)下功夫，比如推進(jìn)門店及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人業(yè)績與回報掛鉤的機(jī)制變革，推進(jìn)金蝶s-HR系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揮出對管理的支撐作用等等。

☆☆☆☆☆從?定義HR☆☆☆☆☆

      金蝶集團(tuán)中小企業(yè)HR方案總監(jiān) 趙啟濤表示當(dāng)前85后、90后已經(jīng)成為人力資源的主力軍，他們觀念、情趣、思維方式、學(xué)習(xí)方式、工作方式、生活方式已經(jīng)和前一代人有了顯著的不同。如何真正洞悉他們的所思所想？如何發(fā)現(xiàn)他們的潛力和特質(zhì)？讓他們感受到企業(yè)是真尊重他的個性、尊重他的情懷，將他們的活力和熱情激活并聚焦于職業(yè)發(fā)展？——這是擺在很多企業(yè)人力資源管理者面前一道亟待破解的難題 。